英特尔二号人物被解雇：7nm全面落后，芯片还要外包代工
贾浩楠 发自 凹非寺量子位 报道 | 公众号 QbitAI
昨天，英特尔宣布解雇二号人物、芯片业务主要负责人Murthy Renduchintala。
同时还全面重整了技术业务的架构。
原因，是英特尔7nm工艺全面落后对手，产品迭代更被AMD甩在身后。
英特尔二季度的财报让外界普遍失望，做出改变，迫在眉睫了。
拆分TSCG，印度高管下课从财报上来看，二季度英特尔的收益实际上好于预期。
但英特尔公布了令外界失望的第三季度业绩指引：其最新一代芯片将推迟上市，7nm芯片要到2022年才能出现在电脑上，服务器端则要到2023年才能研发成功。
而相对的，AMD的7nm已经就绪。
上周五英特尔股价单日下跌16%，而AMD则上涨15%。
外媒分析，英特尔芯片工艺与产品的落后是股价大幅下跌的主要因素。
去年年底才上任的CEO罗伯特 · 斯旺，在股价狂跌3天后，拿出了新的业务调整方案。
当地时间27日，罗伯特 · 斯旺宣布将对公司技术部门进行调整，以提高产品方面的领先地位，完善技术执行的流程，建立问责制度。
调整方案中，英特尔原先的首席工程官、芯片业务的主要负责人Murthy Renduchintala离职。
而Murthy Renduchintala领导的TSCG（技术、系统架构、客户）业务部门直接被拆分成了5个不同的小组：
技术开发生产运营工程设计架构、软件和图形供应链
其中技术开发由Ann Kelleher博士领导，专注于7nm和5nm工艺开发；Mike Mayberry博士将对工艺过渡问题进行协助工作。
制造和运营部门将由此前英特尔傲腾部门（NSG）领导者Keyvan Esfarjani带领，以推动产能的提高和新工厂产能的开发。
设计工程部门暂时由Josh Walden领导，而英特尔宣称将继续在全球范围内寻找一位永久性的世界级领导者伙伴。
架构、软件和图形部门将继续由Raja Koduri领导，进一步推动英特尔架构和软件战略以及图形产品领域的开发，构建具有云、平台、解决方案和服务专业知识的软件工程。
供应链部门将继续由Randhir Thakur博士领导，其将作为首席供应链官直接向英特尔 CEO 进行报告，以保证英特尔在半导体生态中主要参与者的地位。
这次的重大业务调整的直接原因无疑是英特尔芯片技术全面落后竞争对手，但撤人和拆分都无法马上弥补差距。
那英特尔还有什么其他办法吗？
连英特尔也要考虑代工了根据原本计划，英特尔要在2021年赶上 AMD，推出7nm制程产品，但现在可能要延后至 2022 年底了。
如果AMD进展顺利，那时Zen 4架构的Ryzen 6000 已经进入5nm制程。
面对这种局面，英特尔CEO上周四表示，公司愿意将制造业务外包，以跟上当前芯片技术的发展。
至于外包给谁，现在英特尔还没有公布。
但中国台湾媒体报道，英特尔和台积电达成一项合作，从明年开始，英特尔的部分产品将会使用台积电6nm工艺。
台湾《工商时报》推测，台积电为英特尔代工的产品，可能是处理器，也可能是显卡。此次订单量为18万片6nm工艺芯片（台积电6nm工艺为7nm工艺的改良版），并不是特别大，所以此订单很有可能是为自家Xe独显准备的。
业界分析，若果英特尔真找到台积电代工6nm 制程仍然有个难题，那就是台积电产能紧张。
苹果的 A14 处理器芯片订单，可能把台积电的5nm占去一大部分，此外还有 AMD、Nvidia 两大客户，英特尔要如何从苹果、AMD、Nvidia 手上 “抢” 下台积电的产能，都还要观察。
转型阵痛中的英特尔踉踉跄跄的英特尔，2016年就显出了疲态，先是错失移动芯片市场，接着又在个人PC端面临AMD的挑战。
当时 ，从高通跳到英特尔刚一年的Murthy Renduchintala（中文名任沐新）给英特尔高层写了一份长备忘录，对英特尔产品开发现状提出批评，并建议启动新的产品开发领导体制。
于是任沐新担任了英特尔首席工程官，管理英特尔大量拥有稳定现金收入的业务，包括个人电脑芯片和物联网芯片等。同时他开始了雷厉风行的改革。
他认为，英特尔产品开发过程中缺乏客户角度的聚焦，没有明确开发周期，另外缺乏相对竞争对手的领先优势。
据报道，在任沐新的建议下，英特尔给每一个正在开发的产品，确定一个“三人领导小组”。
针对产品开发流程缺乏管理的问题，他的方法是从外部大量引入管理人员。但这导致了英特尔原先负责物联网芯片、移动芯片和个人PC业务的高管先后离职。
当时，英特尔内部和外界都对任沐新寄予厚望，一度有声音称他将继任下一任CEO。
此外，英特尔给他开出的工资也是所有高管中最高的，将近2700万美元。
但是，这位从高通挖来的“外来和尚”，经念的并不好，几年下来，英特尔的芯片业务并没能补上短板，反而在7nm产品竞赛中更加落后AMD。
这位决心重新“收拾河山”的印度裔高管，现在也只能黯然下课了。
而芯片设计大师吉姆 · 凯勒离职后，英特尔仍然没有找到替代人选，这也为英特尔的未来增添了变数。
这次的业务调整，能救英特尔吗？
参考链接https://newsroom.intel.com/news-releases/intel-changes-technology-organization/#gs.bbwepi
— 完 —
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印度儿童失学究竟有多严重？| 地球知识局
(⊙_⊙)
每天一篇全球人文与地理
地球知识局——印度儿童失学究竟有多严重？
NO.1683-印度儿童失学
作者：酸奶没泡沫
校稿：猫斯图 / 编辑：养乐多
在国内的铁腕防控政策下，疫情好像已经离我们远去，身边每日关注国际社会确诊病例的人也确实没几个，哪怕全球累计确诊数字已经达到了可怕的4000万，死亡111万。
全球这四千万人确诊
印度就占了接近五分之一
前三名加起来占了一半
（图片：https://news.google.com/covid19/map）▼
受疫情严重影响的，除了人们的生产生活，还有孩子们的教育。全球范围内，各国为了遏制疫情发展而关闭学校，截至目前已经对5.7亿学生（高等教育及以下阶段）的学习造成了影响。
作为全球疫情第三严重、儿童权益未能得到充分保障的国家，印度情况更惨。这里的很多儿童不仅没学上，还得被迫打工、结婚……
没有学上
印度于1月中下旬出现首例新冠肺炎确诊病例，3月中下旬确诊数字攀升至100左右。3月最后一周，为了遏制疫情发展，印度将全国各地的学校正式关闭。之后几个月以来，由于病毒蔓延势头迅猛，忙于疫情防控的印度压根不会考虑重新开放学校。
印度现在已经是亚洲确诊人数最多的国家了
还迟迟看不到转折点
（图片：PradeepGaurs / Shutterstock）▼
目前，据联合国儿童基金会发布的《远程学习普及报告》统计，新冠肺炎之下，印度已经关闭了超过150万所学校，影响了2.86亿名学前至中学年龄段的儿童（49％是女童），又以9至12年级的学生受影响最大。
有条件的还能上网课，没条件的在家干坐
（图片： Mukesh Kumar Jwala/ shutterstock）▼
就算疫情没发生，本来的印度学龄儿童就已经陷入没学可上的困境中：2018年进行的一项研究估计，印度有超过5600万儿童失学，是孟加拉、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、泰国和越南的儿童总数的两倍多。
新冠肺炎的爆发给本就冰冷的现实又蒙上了一层霜，更何况目前印度疫情还在恶化。
疫情期间居家自学项目
（图片： Mukesh Kumar Jwala / shutterstock）▼
与学校关闭同时发生的，是印度童工使用情况的恶化和童婚案的增多。
印度在新冠爆发之前就有3300万名18岁以下的儿童从事采矿、建筑、服装制造以及烟草生产等工作，疫情爆发后尚无官方统计数据，但在很多家庭收入骤降的情况下，许多孩子被迫从事搬砖、扫垃圾等各种法律不允许的工作来贴补家用，但多数人每天的收入也就几美分。
极其廉价的青春
（图片：Talukdar David / Shutterstock）▼
印度社会的顽疾——童婚也有所增加。
在今年国际女童日（10月11日）之前，印度儿童权利组织CRY发布的报告称印度10至19岁年龄段的已婚儿童、青少年约有1726万，大概占了全球童婚数量的1/3。在印度，这一数字是该年龄段人口的7％，且其中以10至19岁的女孩为最多（75%）。
养不起，只能嫁出去了
而且还会被夫家认为是累赘，凄惨
（图片：https://www.straitstimes.com/）▼
疫情期间，强迫性童婚有增无减，许多无法像男孩那样从事重体力劳动的女孩被迫提前结束儿童生涯，嫁出门以减轻家庭负担或获得夫家的一些援助。
所以，哪怕字面意义上的“上学”，也真的可以消减印度儿童可能遭受的部分苦难。
光是“上学”本身
就可以避免很多“封建命运”
就有机会进入印度的另一个世界
（图片：thala bhula / Shutterstock）▼
在目前的教育困境下，总理莫迪一直建议大家像别国那样广泛采用上网课的在线教育方式，但对印度来说，总理的话有些何不食肉糜的感觉——网络资源分配不均以及学生家庭的贫富差距意味着，学生们的网络上课体验与效果会大相径庭。
总理未必不知，但既然疫情恶化至此，能说什么呢
（图片：Amit.pansuriya / shutterstock）▼
也没法听网课
其实不用总理说，印度不少学校，尤其是私立精英学校，自己也已经在想办法与国际接轨，将课程转移到线上。但实际能顺利接受这种方式教学的孩子也仅限于精英阶层。
根据联合国儿童基金会的统计，新冠肺炎蔓延导致全球范围内学校关闭时，全球至少三分之一的学龄学童（大约4.63亿）无法获得远程学习的机会；而在印度，这个数字大约是1.47亿。
印度悬殊的教育条件同样延续到线上
能上空中课堂已是不错
（图片：Lalam photography / Shutterstock）▼
拥有6.3亿网民的印度，借着人口优势成为全球第二大互联网人口的所在国，但在该国互联网的普及仍是个大问题，因为印度网民上网主要靠的是移动数据，而非有限或无线网。在印度，只有24％的家庭可以（通过有线或无线）访问互联网。
所以同样聪明的学生，必然因为能否获取互联网资源而取得相差甚远的学习效果。
网民数量虽然名列前茅
但对于使用网络产生的高额费用的恐惧
像极了多年前一个月只有50MB流量的我
（图片：dkroy / Shutterstock）▼
城市中拥有顺畅WIFI连接以及笔记本电脑的学生开心地表示：“在线学习真方便！”，但只能在手机上用4G上网课，同时还需要四处寻找家中信号最强地点的农村孩子，经常抱怨的是“网真卡/网又断了/老师刚刚讲了啥？”
而老师也可能因为差劲的网络
从K到L足足停了5分钟
（图片：ABIR ROY BARMAN / Shutterstock）▼
而事实是，能用上4G已经处于农村互联网的鄙视链顶端了。毕竟据统计，在印度农村，只有4％的家庭可以使用互联网。
至于错过在线讲课的学生，只有选择将视频下载后重新观看，但下载同样是个问题，因为印度电力供应还差得远。该国目前有7％的人口还没用上电，未来预计需要花上7015亿美元才能实现电力普及。而在有电可用的地区，限时供电也是常事，这就意味着下载课程视频往往要在有电时进行，不然在渣渣网速下，课程还没下载完手机就没电了。
这种时候，电费居然还涨了
让人不得不抗议...
（图片：Sumit Saraswat / Shutterstock）▼
种种阻碍下，很多学校网课的开设已经让大批学生落下了课程进度，而他们也会在课后着急地边哭边抱怨：上不了课，跟不上其他同学，考试怎么办？
这甚至把一些更爱学习的孩子逼上了绝路——喀拉拉邦一名女学生自杀身亡，原因是她的家庭连上课用的手机或电视也买不起（课程会通过电视的教育频道播放）。
穷人的孩子，只能无聊的玩泥巴
（图片：Raksha Shelare / Shutterstock）▼
教育机构也注意到广大农村地区的网课难以落实。拉贾斯坦邦、贾坎德邦等邦的发言人在先前6月召开的教育会议上声明了所在地区的网课教育困境，拉贾斯坦邦15%的学生没有移动设备，贾坎德邦30%的地区网络信号太差。
他们的父辈中，有机会接受教育的人更是寥寥
大部分人靠家长辅导也很不现实
（图片：Rahbar stock / Shutterstock）▼
但这也仅仅是注意到了而已。印度NGO乐施会对五个邦的1158个家庭进行了一项调查，发现在疫情封锁期间，80％的公立学校学生以及60％的私立学校学生并没有得到任何教育指导或教育支持，“自生自灭”成了多数孩子唯一的选择。
疫情导致印度的农民工大迁移
农民工子弟不仅无学可上，家庭经济也极其紧张
（图片：Manoej Paateel / Shutterstock）▼
凑合学吧
命案的发生促使一些邦政府和民间团体尝试解决类似问题，如喀拉拉邦两个学生团体就共同努力，通过号召募捐等方式向学生提供电视机。
这虽是好事，但小团体难免心有余力不足，在全国那么多无法上网课的学生面前连杯水车薪都算不上。
穷人孩子早当家
但早当家大概率还是阶级再生产
（图片：Melwin clicks / Shutterstock）▼
如果电子设备无法触达，那么人民群众的智慧就会发明出不那么高科技，但同样有效的办法。
比如古吉拉特邦某村，学生们可以坐在家中或室外空旷的公共区域上课，老师通过村里的大喇叭来讲课。
这个创新的方式开始时并不受学生待见，执着于教学的老师们亲自走访学生家庭，挨家挨户地劝他们参与到“大喇叭课堂”中来。最终，该村80%以上的学生都是通过听“大喇叭”讲课完成教学的。
不只印度，整个南亚的学童都面临着无学可上的问题
而这对于焦头烂额的政府来说，只是个次要问题
（图片：https://www.bbc.com/）▼
采取类似手段教学的还有西部一个叫丹德瓦尔的村庄，只不过扩音器里传出来的不是教师实时讲课声，而是提前录好后重复播放的课程录音。
就讲课激情来说，恰蒂斯加尔邦某村庄的老师还要更胜一筹。这位老师每天骑着摩托车来到临时设置的固定上课地点，然后敲着铃铛集结学生，给他们来一堂别开生面的口授课。
办法总比困难多
（图片：https://www.bbc.com/）▼
这个地点也布置得有模有样：有简易的黑板，防晒防雨的立式大伞，小型的“图书室”，学生们就带着口罩坐在对面的屋檐下听课，当然，彼此需要保持一定的社交距离。
这位受学生爱戴的老师如是说，“既然学生们没法到学校上课，我就想，为什么不能把学校带到他们身边呢？”（真·有老师的地方就是学校）
或者直接“自发”复课
要等疫情结束不知等到猴年马月
（图片：stockpexel / shutterstock）▼
在拥有印度最好教育体系的喀拉拉邦，很多地方为无法上网课的学生在安全地带设置了临时露天教室，到此上课的学生们纷纷表示感觉还不错。
当然了，这些方法都只是应急之法，要想实现教育正常化，最根本的方法还是尽快开学，这也是大多数孩子的心声。
开学后也要做好防疫，才能让学业不再中断
（图片：Sumit Saraswat / Shutterstock）▼
不过现实依然骨感，印度政府表示将允许学校在10月15日之后重新开放，具体何时开学将由邦政府决定。
其实就算开学，这些孩子也大概率上不了学，因为根据调查，印度大都市以及较小城市中，近80％的父母表示今年不会送孩子去上学。
相比于在家上网课对学业的影响
家长们更担心的还是病毒▼
毕竟在760万的总确诊病例数下，孩子的命还是比教育更重要一些啊。
参考文献：
1.https://www.hindustantimes.com/education/just-24-of-indian-households-have-internet-facility-to-access-e-education-unicef/story-a1g7DqjP6lJRSh6D6yLJjL.html
2.https://www.bbc.com/news/world-south-asia-54009306
3.https://indianexpress.com/article/education/at-meeting-with-hrd-states-flag-digital-divide-in-education-6449390/
4.https://www.cbsnews.com/news/coronavirus-in-india-fuels-child-labor-as-desperate-families-send-kids-off-to-work/
5.https://www.bbc.com/news/av/world-asia-india-54462963
6.https://news.yahoo.com/indias-creative-classes-without-teacher-084901937.html?7.guccounter=1&guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cuZ29vZ2xlLmNvbS8&guce_referrer_sig=AQAAABHDevmZjBbWCjljszW8qo7hzzPdtmiH34t_ud6SF1TyPZ4QE928YWWXjSGRNdrbDsxJzXJ-8.DWpDYGBG3Vva3Pbb54D949u9NkSV7yOVxrQJANTk2NM11cj4tq5JRNbaa2sVxJyoiGJZK19Mh8CWG7pvHFu3TvII3JHU4GOXPHFz
9.https://yourstory.com/socialstory/2020/10/international-day-girl-child-marriage-india-cry-report
*本文内容为作者提供，不代表地球知识局立场
封面图片：shutterstock@Bob Pool
END
马来西亚书店BookXcess疫情期间为何开店与销售都突围成功？
【百道编按】成立于2007年的BookXcess是马来西亚的网红连锁书店，以推广马来西亚的全民阅读素养、塑造新一代读者为目标，以为读者提供低价且易获取的图书为经营理念。后疫情时代，书店打破传统营销模式，向电子商务转型，同时开展线上书展，这些改变让书店取得了巨大的成功。
BookXcess在马来西亚REXKL 2.0文化广场的旗舰店
BookXcess是马来西亚领先的图书零售商，其主要业务是面向全球的读者提供价格低廉且优质的图书。自2007年开业以来，BookXcess在马来西亚共开了13家连锁书店，每一家书店都有其独特的设计和特色。书店图书种类涵盖了经典小说以及各类畅销书、童书，还有自出版图书。该书店的理念是让每个人都能接触和获取到书籍，并感受到阅读的乐趣，同时提高他们的英语素养。
BookXcess图书长廊
疫情带来新机遇 实体店和书展引进在线销售模式获成功2020年，BookXcess在疫情和马来西亚社交禁令（MCO）的双重影响下经历了一段艰难的时光。疫情打击了包括出版在内的许多行业，但同时也带来了机会。在社交禁令下，许多人被困在家里，越来越多的人将时间和金钱花在书籍上，重新燃起了对阅读的热爱，阅读也在全球范围内再次兴起。
在这一背景下，联合创始人安德鲁·雅普和Andrew Yap决定将业务运营从实际的贸易类商业模式过渡到电子商务模式，他们改进了BookXcess的官方网站，增加了广告的投放，也更新了非接触式的支付方案，包括引进信用卡、电子钱包或在线交易等支付方式。由于其创始人在此之前没有任何在线经营的经历，这一数字化转型举措对于领导团队其实是一个巨大的挑战，他们提到，“在过去的10到12年里，经营公司并试图以实体形式销售图书是一件非常痛苦的事情，新冠的出现实际上加速了我们的数字化进程。”
从结果来看，这一数字化销售策略取得了巨大的成功。在马来西亚的社交禁令期间，BookXcess在线销售额增长了15倍，书店每天需要整理和打包20,000到30,000个订单，而社交禁令放宽(CMCO)之后也一直保持同样的增势。
同时，BookXcess旗下大灰狼书展在今年5月底第一次进行了为期两天的在线销售并取得了优异的成绩，其销售收入相当于实行社交禁令的前五个月的收入。根据第一次在线书展的数据，雅普认为大灰狼书展如果长期引进在线模式，其客户流量将是实体书展的五倍。疫情前，大灰狼书展通常都是它所办城市最大的图书销售活动之一，而实际上，由于人群、交通和地理位置，许多人可能无法参加每一年举办的线下大灰狼书展。通过在线平台，全马来西亚人都能无障碍地访问并成为书店的潜在客户，并成为马来西亚最大的在线图书销售商。
疫情期间，BookXcess最畅销的图书种类是童书和自出版图书。同时，也有许多人在封锁期间感到不确定和担心，所以心理健康类的图书也非常受欢迎。创始人说，“新冠对于大多数人而言都是一个压力很大的时期，而一些人更是正在经历心理的挑战。他们试图管理自己的心理健康，并通过阅读来获得支持和帮助。”
除此之外，雅普及其团队成功地引入了线上到线下的概念，即为线上消费者提供更多购买选项，使他们能在线下单，并完成社交距离内的线下取货。疫情以来，BookXcess位于莎阿南的书店总部大厅经过重新装修，改造成了与外面的车道相连的结构，消费者可以在书店网站上购买图书的两小时后在门店的专用区域取货。疫情期间，父母有时会开车带着孩子去兜风，中途可以经过书店取书。同时，其实体书店内部也实行了严格的社交距离制度，因此家长也感到足够安全，会带着孩子下车浏览和购买书籍。
后疫情时代 第十三家实体书店开张自疫情开始以来，全球60%以上的出版商都创下了更高的销售记录，BookXcess也是其中之一。随着图书业务的发展，BookXcess 在马来西亚首都吉隆坡蕉赖区的MyTown购物中心开设了第13家实体书店，这家门店占地31,200平方英尺，拥有超过170,000本书。整个书店的设计强调创造力和艺术性，创造性地将图书有规律地分开，陈列在建在石头小路上的高耸书架上。创始人雅普希望书店能发展成为一个完美的进站，能为其消费者带来超越图书的附加价值。因此，这家书店内同时融合了艺术墙、咖啡厅、共享工作区，以及一家日本餐厅，可以为读者带来了集知识、艺术、音乐和美食的独特且难忘的零售体验。
BookXcess 在蕉赖MyTown的分店
蕉赖的这家实体书店不仅能为那些想停下来休息和思考片刻的人提供阅读、对话和工作的空间，甚至能激发他们的食欲，提供性价比非常高的日本定食。书店内的共享工作空间还提供免费无线网络，另外还有专门的文具区出售一系列低价的笔记本和笔为临时需要工作的消费者提供便利。
这家店同时也将艺术、音乐和阅读进行了完美的融合，读者会在每个不同的角落都发现惊喜。首先，书店也与马来西亚的一些独立艺术家合作，在门店门口设立了一张艺术墙以陈列与展示这些艺术家的作品。店内的书架上随意摆放着五颜六色的雕塑，有一个专门的区域摆放了模仿传统马来房屋设计的艺术品装置，还有为音乐爱好者准备的钢琴，这也使书店有了别具一格的背景音乐。
蕉赖门店的艺术墙
附：关于BookXcess书店大多数图书以低于零售价格的80%出售
价格是BookXcess书店的主要卖点之一。书店大多数图书都能以低于零售价格的80%出售，这为马来西亚收入较低的大部分群体提供了购买图书的条件和阅读的机会。这些低价图书主要来自于出版社的滞销书。一般来说，出版社的新书会被送到正规书店出售，在销售开始放缓时零售书店将会退回滞销的图书。这些滞销书通常面临被销毁或以折扣价转售两种情况，而BookXcess为出版商提供了一个转售的平台，这样，书店采购节省的成本可以用来为读者提供更低廉的图书。有些图书的封底还有一些表明图书状态的标记，但它们基本上都是全新的。每本图书的存货数量是固定的，一旦某本图书售罄就意味着无法再找到。
大灰狼书展收入占整个BookXcess营业额的95%
BookXcess的另一独特之处在于其创始人安德鲁·雅普和杰奎琳·吴共同策划推出了配套的线下书展——大灰狼书展（The Big Bad Wolf Book Sale或BBWBooks）。该书展于2009年5月13日至18日首次在八打灵再也市的达特兰哈莫德举行，它是马来西亚最受欢迎的书展之一，被称为马来西亚的“图书销售之母”。大灰狼书展现已在马来西亚、印度尼西亚、缅甸、巴基斯坦、菲律宾等数十个国家举办，书展的所有图书都来自于BookXcess书店的库存，书展出售各种类型的书籍，例如小说、非虚构类文学、儿童文学和青少年小说。此外，书展还销售文创类产品和BookXcess的周边产品。书展同时也是书店销售的重要渠道，每一年大灰狼书展创造的收入能占整个BookXcess营业额的95%。
大灰狼线下书展现场
以推广阅读为首要目标经营理念
创始人安德鲁·雅普和杰奎琳·吴在BookXcess创立之初便赋予了书店创造、激励、赋能和培养新一代读者的使命。他们致力于为读者提供尽可能低价的图书，积极参与公益活动，策划各种活动来吸引新一代读者（儿童）阅读。雅普对于在马来西亚推广全民阅读充满信心，他认为对于大多数马来西亚人来说，价格一直是图书购买的最重要因素，而BookXcess的许多英文图书售价不到20令吉(折合人民币20元)，他相信这些低价图书能够吸引更多马来西亚的读者购买图书，重新唤起他们对阅读的热爱。
BookXcess 的联合创始人兼大灰狼书展的创始人 安德鲁·雅普
BookXcess也借助自己的品牌优势，积极参与非盈利性活动以推广全民阅读。在2020年8月18日至2020年11月18日期间，BookXcess为庆祝成立13周年以及马来西亚独立日，其企业社会责任(CSR)部门与三个非政府组织开展了一项名为“红色读者群”（Red Readerhood）的活动，以“让知识更易获取”为主题，旨在向弱势群体收集和捐赠总计13,000本新的英文书籍。最后他们将募集到的13,000本书平均捐赠给了与红色读者群合作的非政府组织(NGO)。
2020年红色读者群活动
童书是BookXcess最主要的品种，因为雅普认为图书阅读可以增加知识、培养性格、改善思维过程并拓宽个体对社会、经济和环境问题的认识，阅读的这些功能都对儿童的认知和成长过程具有很大的影响。雅普及团队都认为家长应该避免过早向处于学习阶段的儿童介绍电子产品，而是鼓励孩子通过触摸和翻页实体书籍来发展他们的学习技能。同时，他呼吁所有父母注重培养孩子的阅读习惯，并增加和提高孩子接触的书籍数量和多样性。为促进儿童阅读，BookXcess在2020年3月面向家长推出了AR童书购二送一、买三赠二的促销活动，来激励家长为孩子购买图书。